爱诺美康

漂洋过海只为更好的医疗体验

爱诺美康介绍到，在我国80%医疗资源主要集中在地理位置优越、交通发达、经济发达的大城市，其中30%的医疗资源又集中在大城市的三甲医院，偏远地区的医疗资源相对缺乏。但在美国“偏远地区”有一所医院吸引了很多出国看病患者前来就诊。

医院地处美国偏远中西部地区，气候寒冷，经济并不十分发达，但是美国政界、商界的不少人士会专程到这里来治病，前总统里根的老年性痴呆就在此住院治疗，前总统福特在此安装了永久起搏器，前总统布什夫妇的四个股骨头都是在这里置换的。不仅如此，很多国内的患者也慕名而来，中东国家的政界富有阶层也会慕名到这里来治疗，如约旦前国王侯赛因。中国也有越来越多的患者选择该医院。该医院何以具有这么强的吸引力呢？

毋庸置疑，作为美国好的综合医院之一，该医院拥有尖端的医疗技术，出色的医疗效果，大量的科研投入。除此之外，让医院的管理层为之骄傲的可能是这么一个表述“医院是早也是大的倡导综合性协作医疗的医院/体系（Integrated healthcare）”。

团队协作是医院的一个鲜明的特色。团队协作的鲜明表现就是医院的各个部门、各个科室相互配合，针对患者的病情给予个性化的治疗方案，医院医生还会根据患者的需求，审时度势给予一些人性化的服务。

该医院能够开发出团队协作巨大优势的一个重要的原因是：医院医生拿的年薪不和任何其他因素挂钩。这个“任何”囊括了门诊量，手术量，科研产出，绩效表现，医疗质量等等。既然完全脱钩了，自然不存在所谓的绩效奖金和分红。医院还有一个出国看病患者无法理解的薪资标准，无论你是世界知名的医生还是一位在职业早期的年轻医生，拿到的年薪几乎是一样的。假设医院预设年薪是50万美元，无论医生的资历，只要被医院雇佣，那么第一年拿预设年薪的60%，也就是30万，然后每年逐年等额递增，直至到第六年达到目标薪水50万。一旦达到目标薪水，不论你的资历，都将持续稳定在这个数额。

平行年薪在实施之初受到了很多的非议，但是医院力排众议，坚持了这个原则，并凸显出了该年薪制度的优势。平行年薪节省了医疗资源。由于年薪不与其他任何因素挂钩，医院医生不会受到绩效的激励让患者去做一个可做可不做的手术，不会去重复任何一个没有必要的CT，MRI。把医生的精力从考虑工作量相对价值彻底的转移到病人身上。

无论年资，同样的薪水，让所有团队里的每一个人切实的觉得大家都是同等重要的。个人英雄主义，或是倚老卖老在这里行不通。这极大的减少了权力之间的距离，让各个科室更愿意在一起工作。因此，整个工作协同的环境变得更友好，沟通更顺畅，也就为构建高效的协作医疗体系打下坚实的组织文化基础。在这里如果患者病情需要多学科咨询时，一个电话可以搞定不同科室的预约，而无需分别致电。这种处处强调协同，创造协同环境的理念，带来的结果就是患者体验是优的，患者就诊评价也是高的，也吸引了很多的出国看病患者不惜漂洋过海来到这里。

专注重大疾病的服务机构爱诺美康介绍，医院开创了综合性协作医疗的体系，同时在医疗技术、医疗效果、科研投入等方面也是丝毫不逊色的。很多患者都会漂洋过海慕名来到这里。因肺癌寻求出国看病的患者王先生，经爱诺美康转诊到该医院就诊，病情得到了有效的治疗，王先生对该医院有着很高的评价，“不光医疗条件很好，服务也非常好，这次的选择让我有一个完全不同的就医体验”。

出国看病并没有什么“高深莫测”之处，更多的是繁杂、细致、不断需要重复检查的细节，终用医学的专业性与服务的细致性取胜; 如果一个中介机构不停渲染所谓的关系、内部通道、甚至认识院等能够更快、更便宜，无非是不了解美国医疗、有意商业炒作而已。